Soutenir les PME du Val d’Essonne : activer les bons leviers pour un territoire dynamique

À Ballancourt, Genopole et PME locales : un écosystème en mouvement

Dans la zone d’activités de Ballancourt-sur-Essonne, un ancien entrepôt accueille maintenant la startup ExoDiag, spécialisée dans la robotique médicale. Autour, une douzaine d’autres PME, souvent familiales ou issues de l’artisanat, voient leurs carnets de commandes s’étoffer. Le décor est planté : dans le Val d’Essonne, la croissance des PME s’observe au plus près du terrain — entre héritage industriel, tissu artisanal, et essor de l’innovation.

C’est toute la question de l’accompagnement qui se pose : comment permettre à ces PME d’aller plus loin, de recruter, d’exporter, d’innover ? Derrière l’exemple d’ExoDiag se trouve une problématique partagée par des centaines d’entreprises du territoire, de la TPE innovante à la PME sous-traitante du BTP ou du numérique.

Pourquoi la croissance des PME est essentielle pour le Val d’Essonne

Les PME représentent plus de 99 % du tissu entrepreneurial français (source INSEE 2023). Dans le sud-Essonne, selon la CCI Essonne, leur part est estimée à près de 92 % des établissements, couvrant l’artisanat, le commerce, les services à l’industrie ou encore la logistique de proximité.

Leur croissance, c’est :

• Des emplois ancrés localement (près de 5 000 emplois directs dans la zone de la CCVE — Communauté de communes du Val d’Essonne)
• Un maintien du tissu commercial dans les centres-bourgs, notamment à Mennecy, Ballancourt ou Vert-le-Petit
• Une capacité à attirer et retenir les actifs sur le territoire, évitant la “fuite” vers la métropole

Quels obstacles freinent la croissance des PME dans le Val d’Essonne ?

Malgré leur dynamisme, plusieurs défis subsistent :

• Accès au foncier : la raréfaction des locaux adaptés ou extensibles est citée par 56 % des dirigeants interrogés par la CCI Essonne en 2023.
• Main d’œuvre qualifiée : le recrutement est la principale difficulté pour 61 % des PME locales, notamment dans l’industrie et la logistique.
• Financement de l’innovation : la capacité à investir dans la transition numérique ou écologique est limitée pour près d’une PME sur deux.
• Mise en réseau : beaucoup d’entreprises restent isolées, manquant d’accès à des réseaux professionnels structurants.

Acteurs du territoire : qui accompagne et comment ?

Le Val d’Essonne dispose d’une palette d’acteurs, publics et privés, qui accompagnent les PME à différents niveaux :

• La communauté de communes (CCVE) : elle joue un rôle clé en matière de politique foncière (création/extension de zones d’activités) et de soutien aux mutations économiques (appui à la diversification, groupements d’entreprises).
• La Chambre de commerce et d’industrie de l’Essonne : propose diagnostics, conseils, ateliers de formation et mises en relation. En 2023, la CCI a accompagné plus de 180 entreprises du Val d’Essonne sur des projets de recrutement ou de financement.
• Initiative Essonne : réseau associatif de financement participatif (prêt d’honneur, coaching d’entrepreneurs).
• Réseaux professionnels : comme le Club des entrepreneurs du Val d’Essonne, qui mutualise des outils, promeut l’échange de bonnes pratiques et adresse les besoins du territoire.
• Tiers-lieux et espaces d’innovation : ouverts récemment à Mennecy ou Vert-le-Grand, ils facilitent le coworking, l’expérimentation de nouveaux modèles et rompent l’isolement de dirigeants souvent “tout-terrain”.

Accompagner la croissance : panorama des leviers concrets

1. Penser le foncier d’entreprise sur le long terme

Il reste peu de “friches disponibles” dans le Val d’Essonne. Le développement des zones d’activités de Fontenay-le-Vicomte ou d’Itteville illustre une stratégie concertée pour anticiper les besoins futurs, avec des lots flexibles et des services partagés (pôle logistique, espaces de stockage mutualisés).

Selon la CCVE, environ 7 hectares sont actuellement en phase de réaménagement pour accueillir de nouvelles PME dans les 3 prochaines années, via un mix de réhabilitation et de constructions neuves adaptées à la taille des acteurs locaux.

2. Renforcer les compétences : un enjeu transversal

La formation est l’autre levier central. Plusieurs dispositifs sont mobilisés localement :

• Plateformes locales emploi-formation : la Maison de l’Emploi à Mennecy propose orientation, ateliers RH et appui au recrutement, en lien avec Pôle emploi.
• Alternance et apprentissage : le partenariat avec le CFA de Bondoufle bénéficie à plus de 120 apprentis du Val d’Essonne chaque année.
• Formation continue : dispositifs FNE-Formation (État), actions du GRETA, mais aussi journées thématiques (numérique, transition écologique) pilotées par la CCI.

Un besoin persistant concerne les métiers de la logistique, du bâtiment, mais aussi l’administration et le numérique.

3. Favoriser l’accès aux financements locaux et nationaux

Pour franchir un cap, les PME s’appuient sur :

• Prêts d’honneur avec Initiative Essonne (plus de 600 000 euros injectés dans la croissance locale en 2022, source : Initiative Essonne)
• Appels à projets régionaux (Île-de-France Relance, PIA4) : soutien à la transition numérique, à la relocalisation industrielle
• Dispositifs BPI France : diagnostics, crédits innovation, subventions pour l’export ou l’industrie verte

Mais le frein principal reste la connaissance (“comment s’y prendre ?”). C’est là qu’interviennent les accompagnements personnalisés portés par la CCI ou les réseaux comme Essonne Développement.

4. Développer les réseaux et l’entraide locale

Souvent, les meilleures ressources sont à la porte d’à côté. Le Club des entrepreneurs du Val d’Essonne ou les rencontres “Petits déjeuners des PME” (initiés en 2023 par la CCI à Mennecy) constituent des occasions d’échanger sur les enjeux du quotidien : marchés publics, mutualisation de matériel, groupements d’achat ou de formation.

• Exemple : l’association Essonne Active accompagne les PME dans l’économie sociale et solidaire. À Vert-le-Petit, l’entreprise d’insertion InserEssonne a triplé ses effectifs en 4 ans, soutenue par la mise en réseau et le portage de projets collectifs.

5. Miser sur l’innovation raisonnable

Si toutes les PME ne seront pas des mini-startups, la diffusion de l’innovation – ne serait-ce qu’un passage au numérique ou l’écoconception d’un produit – permet de rester compétitif.

En Val d’Essonne, quelques tendances se démarquent :

• Numérisation du commerce de proximité (ventes en ligne, click and collect, suivis de stocks)
• Transition environnementale (gestion des déchets, autoconsommation énergétique sur les zones d’activité, partenariats avec Siredom pour le recyclage)
• Collaboration inter-PME autour de “pôles logistiques partagés” (exemple à Ballancourt, regroupement de PME pour un meilleur accès aux transports mutualisés)

Retombées : emploi, attractivité et transformation du territoire

L’ensemble de ces leviers commence déjà à porter ses fruits :

• Le taux de chômage dans la zone Val d’Essonne est repassé sous la barre des 6,5 % au second semestre 2023 (contre 8,2 % en 2019 ; source : INSEE, données locales).
• Les ouvertures/fixtures d’entreprises en zones d’activités progressent de 12 % (données CCVE, 2023).
• Montée en gamme de l’offre commerciale et de services, notamment dans les nouveaux quartiers à Itteville et Mennecy.

Le succès de cette dynamique repose aussi sur la coopération entre collectivités, acteurs privés et partenaires de l’emploi. L’accompagnement ne se joue pas à distance mais “sur le terrain”, au plus près des besoins évolutifs des PME.

Les prochaines étapes pour aller plus loin

Pour amplifier la croissance des PME du Val d’Essonne, plusieurs grandes priorités se dessinent :

• Continuer à anticiper les besoins en foncier, pour éviter la saturation des zones d’activités.
• Renforcer les mutualisations et l’esprit “cluster” local, y compris dans les métiers traditionnels.
• Développer des parcours de formation plus souples et accessibles, adaptés à l’évolution des métiers (numérique, industrie verte, commerce responsable).
• Créer davantage de passerelles entre entreprises expérimentées et jeunes pousses — par le mentorat, le parrainage de dirigeants ou d’apprentis.
• Poursuivre la dynamique de réseau, pour que chaque PME puisse s’appuyer sur un tissu proactif autour d’elle.

Le Val d’Essonne, fort de son histoire industrielle et rurale, dispose des ingrédients pour soutenir durablement ses PME. Entre zones d’activités réenchantées, transition vers des modes d’organisation plus collaboratifs, et outils d’accompagnement personnalisés, le territoire se positionne comme un laboratoire de la croissance “à taille humaine”. Cette dynamique locale, portée au quotidien par ses entrepreneurs et ses partenaires, reste une des meilleures garanties pour l’emploi, l’innovation et l’attractivité du sud de l’Essonne.